Running a Start-Up

Algunos pensamientos al azar sobre la ejecución de una puesta en marcha

La mayoría de los clichés que escuchas sobre cómo comenzar por tu cuenta son ciertos: los máximos que obtienes de los logros, los puntos bajos cuando las cosas no van bien, el trabajo duro incesante y la imprevisibilidad de cómo van a funcionar las cosas. A continuación hay algunos pensamientos al azar de mi experiencia personal como fundador que espero que encuentres interesante.

Running a Start-Up

1. Tienes que encontrar algo que amas hacer y luego hacer todo lo posible para ser bueno en eso.

No inicie una empresa a menos que esté obsesionado con la idea, o es algo que disfruta mucho haciendo. Recuerde, si tiene una estrategia de salida, entonces probablemente no sea una obsesión. Es absolutamente necesario que resuelva un problema de consumo significativo. La idea tiene que ser escalable para que puedas “sacarla del parque”. Como fundadores, cada uno de nosotros tenía algunas ideas sobre lo que nos íbamos a aventurar a hacer, pero primero lanzamos muchas bolas en el aire, antes de finalizar con una cosa en la que pondríamos nuestras energías. Conocíamos nuestras competencias básicas y nuestro enfoque constante es siempre ser excelentes en esto.

2. Invierta tiempo y energía en construir un buen equipo

Cada persona en una pequeña empresa necesita amar su trabajo, y si lo hacen, encontrarán maneras de hacerlo exitoso. Si te falta una competencia central, paga para contratar a los mejores. Pase tiempo con su gente y siempre mantenga su mano en el pulso.

Una de las alegrías de una start-up es la libertad (relativa) de las jerarquías rígidas y la política que pueden ser la perdición de una gran empresa establecida. Puede establecer el tono para la empresa asegurándose de que tenga una sensación plana y las personas tengan la independencia y la confianza para actuar de acuerdo con sus capacidades. Como se trata de un pequeño grupo de personas, es vital mantener un contacto constante con su equipo: las oficinas abiertas mantienen a todos a tono con lo que está sucediendo y mantienen la energía. Siempre es necesario controlar los niveles de estrés y los logros, y asegurarse de que las personas sean reconocidas y apreciadas por su buen trabajo y sean aconsejadas y asesoradas cuando las cosas se pongan difíciles.

3. Cuando se enfrenta a desafíos éticos / morales: siempre haga lo correcto.

No estoy elaborando sobre este punto ya que de lo contrario sonaría condescendiente. No pienses demasiado, solo lee la línea y síguela.

4. La compañía que administramos hoy no es exactamente la compañía que comenzamos, y probablemente no será la empresa que ejecutamos dentro de 3 años.

Una start-up necesita ser siempre flexible. No tiene el lujo de tiempo o recursos para superar situaciones desafiantes, a diferencia de una empresa establecida. Necesita reconocer rápidamente los desafíos a su forma de pensar, y ser capaz de dejar atrás los planes y creencias que le tenían cariño para adaptarse a estos desafíos creados externamente. Cuando nuestros planes se encuentran con el mundo real, ¡el mundo real gana! Cuando comenzamos en Credit Mantri, teníamos numerosas ideas en nuestras cabezas y nuestra experiencia previa ya que los banqueros nos habían entrenado para ver nuestro potencial comercial a través de una lente particular con la que estábamos familiarizados y cómodos. Teníamos un marco, un objetivo a largo plazo, una visión convincente, conocíamos nuestra competencia central, y desde allí planeamos y diseñamos estrategias para lo que podría funcionar, determinamos qué era importante y cómo podrían desarrollarse las cosas. Pensamos que teníamos un plan perfecto. Luego, tratamos de generar ventas, y descubrimos que rápidamente necesitábamos revisar nuestras suposiciones anteriores. Luego, nos reunimos con inversores potenciales, quienes definitivamente nos ayudaron a perfeccionar nuestra estrategia.

5. ¡El éxito durante la noche no existe!

Comenzar una empresa y hacer que sea un éxito requiere una gran cantidad de trabajo arduo. Te enfrentas a numerosos reveses antes de tener una idea de lo que es probable que tenga éxito. Los empresarios exitosos fallan a menudo, pero se levantan y le dan otra oportunidad: este es el deseo incansable de tener éxito a través del ensayo y error que es la clave del éxito. Uno tiene que aprender a lidiar con el fracaso para lograr, y luego disfrutar, el éxito. Recuerdo una cita que dice algo así: “Si no estás dispuesto a fallar, a veces públicamente, e incluso catastróficamente, tienes muy pocas posibilidades de tener éxito alguna vez”.

6. Todo lleva más tiempo de lo que crees: importante planificar las demoras.

Iniciar y construir un negocio lleva tiempo. Los fundadores por primera vez subestiman casi todos los aspectos de comenzar, correr y hacer crecer un negocio. La mayoría de los planes, proyecciones y pronósticos no se harán realidad, al menos no en los momentos que originalmente se había predicho. Uno tiene que estar preparado para retrasos, fechas límite perdidas y costos excesivos, muchos de los cuales no están en sus manos. Es esencial contar con algunos amortiguadores financieros personales y organizacionales para controlar las ventas y las pérdidas de pronóstico de ganancias.

Podría haber proporcionado ejemplos específicos para cada uno de los puntos enumerados anteriormente, pero sin un contexto más amplio, estos podrían no haber resonado tan claramente para usted como lo hicieron para mí, y por lo tanto a riesgo de que suenen como la maternidad general y el pastel de manzana declaraciones, ¡decidí escribirlas sin embargo!

Y finalmente una cita que me guió y continúa guiándome: “Si quieres ser rico, debes desarrollar una armadura mental. No demasiado grueso como para cegarlo ante críticas y consejos bien construidos, especialmente de aquellos en quienes confía (¡o aquellos que importan!). Ni demasiado grueso para cortar a familiares y amigos “.

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